2018年度总结

一年一年总是过的很快，这是我连续第四年写年度总结。

2018年对我来说过的有些曲折，在4月份的时候我离开了前前后后工作了8年时间的锦江，离开的原因，可以看我之前发的《再见锦江》，我走之后，团队也解散了，大家各奔东西。

从锦江出来后，我在一家房地产公司呆了大概3个多月，传统公司完全没有互联网的基因，实在不适合我，在经过了仔细思考之后，还是选择自己创业，创业的方向是我最熟悉的旅游酒店分销。

这已是我第三次创业，这次创业我并不想谈什么梦想，不想改变世界，也不想改变行业，我只想做一个务实、靠谱，不装B，不演戏，让客户满意，让员工幸福的公司。

选择创业也就意味着再次开始自我煎熬的生活，一切事情都要自己动手了，配云主机，装服务器，不等不靠，自力更生，虽然近几年没有怎么系统的写过代码，但技术对我来说，捡起来还是件容易的事情。Linux下的Shell还是行云流水，十六七年的Java开发，我仍要再次深思架构，技术的底子在，学习新技术也很快，用一周的时间学习Vue，之后就上手全栈开发了，放了多年的CSS也重新拾了起来。好的是，这几年产品开发的基础好了很多，很多开发框架越来越成熟，很多事情不用从零开始，这与大型互联网公司对开源社区的贡献密不可分。

公司从9月份正式开始，到12月已经顺利完成产品一期的开发，比之前的计划还增加了很多新功能和特性，虽然公司人不多，但效率出奇的高，我有个粗略估算，有些功能如果由原来的开发团队开发，估计要1-2个月，而我们只要2-3天就完成了，真正意义上做到了持续交付和精益创业。在锦江时，敏捷开发也做了多年，但做到后面，越来越流于形式，大多数迭代都无法正常完成，总有Story被延入下个迭代，更多的需求和想法排不进来。敏捷的本质还是高效和响应变化，是对开发个体能力极高的要求，所以不要把敏捷当成自己平庸的借口。一个公司或团队根本不需要很多人，Instagram在被Facebook以10亿美金收购的时候只有13个人。

创业给我另一个最大的感受就是孤独，我前一段时间看到一篇文章，讲求伯君当年做WPS，说“开发之苦不是病魔缠身，不是身心憔悴，而是孤独。”我突然感同身受，WPS求伯君写了12万2千行代码，我也统计了一下我们产品的代码，大约30万行，我估计我自己写了不到10万行，每天工作15个小时左右，有时候一天也说不了几句话，就听到键盘的敲击声，在把产品做到极致的过程中，享受着孤独。

今年没怎么读书，就是因为再次创业，又读了孙陶然的《创业36条军规》，给自己些坚持下去的力量。

MBA的学业就快完成了，课程已经结束，小组在写毕业论文，明年5月去美国答辩后就可以毕业了。

在11月份的时候，我认识多年的著名天使投资人查立老师，邀我参与一家杭州做智能酒店自助设备的公司，这家公司刚刚拿到查立的天使轮融资，发展势头良好，整个团队高效投入，是高速发展的创业公司应有的样子。

今年我还做了一些反思，在之前的团队管理工作中，我仍然犯了“手软”的错误，我一直是一种己所不欲勿施于人的思想，更多的是希望员工通过自我驱动来不断提高，但我发现，这样的方式，只会培养出一帮小白兔，真正优秀的人，总会经历很多苦难和压力，对团队不能“手软”，必须严格并近乎残酷的要求。

2019年，希望公司在技术产品平台不断完善的同时，业务上也有所发展，把工具、营销、智能设备结合起来，深耕旅游酒店行业，让公司稳健前行。