创业之用人之困

从2010年正式走上创业之路到现在的一年多时间，遇到了许多的困难，但最难的还是人员的问题，我创业的目标之一，是要打造一个优秀的团队，这个目标在我看来要比项目本身更加重要，一年多来团队建设取得了一些成绩，但人力资源之困却依然难以解决。

准备创业和创业之初，构建团队我我想到的还是之前一起工作的部下、同事，他们之中不乏优秀的技术人才，但对于我们这个几乎是从零开始的摊子，基本没有信心，同时由于他们自身有很多现实因素所困，比如房子、孩子等等，还有就是不舍的放弃还不错的薪资福利，所以基本没有没有加入我们初创团队，这让我很痛心，其实在与他们共事时，我几乎时时刻刻都在给他们灌输创业的理念，让他们做好创业的准备，但是真是机会来的时候，或是说真要迈出这一步的时候，大部分人都做不出这个决断。在我看来事情是否能做成完全在于人，对于这件事情缺乏信心，往往是对自己缺乏信心，对这个团队缺乏信心。

好不容易找到几个人，把这个摊子支起来，但在很长时间里，这里面的大部分人都是能力不足，缺乏职业素养，更谈不上创业理念了，后来招了一个小伙子，我对他寄予厚望，因为我从他身上能依稀看到我和他同样年龄时的影子，那种对技术的如饥似渴，我着力培养他，希望他在短时间内迅速提高，并能在将来不远的地方超越我，但是他承受不住压力，感觉付出太多，回报太少，最终选择离开，殊不知，他在这几个月中学到的东西可能是在其他地方几年也学不到的，这些知识经验怎能用金钱来衡量，我相信他在后面的职业生涯里终会体会到我们给与这些压力的用意，到时我也很欢迎他回来。

人力缺乏，一直是我们现在面临的问题，从社会招聘也收到一些简历，但大多不靠普，我们对与用人标准也是一直再降低，但到现在仍能很难找到合适的人才，就在前一段，我们面试到一个还不错的小伙子，薪资谈好，Offer发给他，但就要报道日的前两天，告知不来了，原因是拿到了惠普的Offer，准备去惠普了，面对这一情况，我感到非常不舒服，到不全是这个小伙子最终选择了惠普，年轻人选择跨国公司不是错误，但也不是说小公司就一文不值，小公司最终要变成大公司，而且这样能进入初创公司的机会千载难逢，将来的收益都不可估量，另一方面，我们这个创业公司起点不低，绝不是小作坊的方式，我的创业伙伴曾是全球最大软件公司中国区的CTO，我也曾经在网易、掌上灵通等上市公司里做开发和管理工作，我们立足于上海，但眼光是放在全球。

关于技术人员选择大公司还是创业小公司，范凯和冯大辉各有一篇文章，大家也可以参考：《去跨国公司还是去创业公司？》，《去大公司还是去小公司工作？》。

说到大公司与小公司，我还深刻的感受到大公司对于人才的掠夺，这种掠夺，导致市场上很少有优秀一些的人才，另一方面抬高了行业的薪资水平，让本来就步履维艰的创业公司雪上加霜。

最后，我希望有志投身创业的技术青年能加入我们，我会提供良好的发展机会，通过共同奋斗，最终能得到一份高额的回报，同时实现自身的价值。

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